5年前的12月12日,，小米的雷軍和格力的董明珠打了個賭,，賭5年后小米的營業(yè)收入能否超過格力，那么到底是互聯(lián)網(wǎng)再次顛覆傳統(tǒng),，還是實(shí)體制造業(yè)不動如山,？旋轉(zhuǎn)接頭行業(yè)也早就進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)中，其帶來的收益不容小覷,，一般都是線上線下一起營銷,，實(shí)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是相互幫助共同進(jìn)步的。

   2018年前三季度,，小米營收1304.94億元,，同比增長64.1%；格力營收1487億元,，同比增長34%,，小米與格力在傳統(tǒng)家電制造與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成的光譜中，看似水火不容,，實(shí)則殊途同歸,，換句話說互聯(lián)網(wǎng)必須有實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支撐才能實(shí)現(xiàn)真正完美，只有融合,、協(xié)作,，才能走向完美；實(shí)體經(jīng)濟(jì)就是“1”,，互聯(lián)網(wǎng)則是“0”,，少了“1”，再多的“0”也沒有意義,，但并不是說互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不重要,，今天如果不能借互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，再優(yōu)秀的傳統(tǒng)企業(yè)怕也插翅難飛,，旋轉(zhuǎn)接頭互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的真正貢獻(xiàn),，不在于技術(shù)層面，而在于通過打破信息不對稱,、降低流通成本,、優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少決策失誤等方式,，顯著提高了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的資源配置效率,，大大促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,。

   旋轉(zhuǎn)接頭具有壓力室部件，該壓力室部件與相對旋轉(zhuǎn)部件的固定側(cè)部件連接,，經(jīng)由旋轉(zhuǎn)接頭密封部件與相對旋轉(zhuǎn)部件的旋轉(zhuǎn)側(cè)部件相嚙合,，并形成壓力室，旋轉(zhuǎn)接頭壓力室與該相對旋轉(zhuǎn)部件的該固定側(cè)部件及該旋轉(zhuǎn)側(cè)部件之間的間隙的不具有冷卻劑的一側(cè)相連通,，以及對旋轉(zhuǎn)接頭該相對旋轉(zhuǎn)部件固定側(cè)部件和旋轉(zhuǎn)側(cè)部件之間的間隙從不具有冷卻劑的一側(cè)通過該壓力室的壓力加壓,，對冷卻劑管延設(shè)部與旋轉(zhuǎn)接頭旋轉(zhuǎn)部件延設(shè)部之間的所述冷卻劑區(qū)域從至少一側(cè)進(jìn)行真空隔熱。