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如何做好對公司員工的管理工作,？

1.良好的生產(chǎn)紀(jì)律是高質(zhì)量,、高效率生產(chǎn)的前提條件。
2.要讓員工了解公司的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守,，違者必究,。如通過開會，下發(fā)文件等形式讓工人了解,，制定好的規(guī)章制度要嚴(yán)格持續(xù)地執(zhí)行,，如生產(chǎn)進(jìn)度板的填寫,。
3.做事要冷靜，培訓(xùn)員工要有耐心,、熱心,。
4.責(zé)任明確，恩威并施,，以德服人,，對工人公正、公平,、嚴(yán)格要求,、賞罰分明。
5.做工作要細(xì)致,，考慮問題要長遠(yuǎn),、全面。
6.根據(jù)公司的出貨計劃,，合理安排生產(chǎn),，根據(jù)訂單的輕重緩急，要做到合理調(diào)整,。
7.加強生產(chǎn)線的管理,，包括生產(chǎn)效率、質(zhì)量,、生產(chǎn)紀(jì)律,、衛(wèi)生等。
8.加強溝通,，提高對員工的了解程度,。不能冷漠相對，要爭取做到想互信任,、理解,。能及時了解員工的想法，向公司有利的方向引導(dǎo),，提高員工的凝聚力,。
9.提高員工自覺性，讓員工能夠自動自發(fā)地工作,。
10. 對不好管理的員工,，首先要求員工必須服從管理，然后從公司制度這方面多一些解釋,，仍不服從管理者,，可做出相應(yīng)的處罰或讓上級領(lǐng)導(dǎo)來處理。
11.管理人員要提高計劃、組織,、領(lǐng)導(dǎo),、控制、監(jiān)督,、協(xié)調(diào)的能力,，嚴(yán)防批量性錯誤的發(fā)生。
12.管理人員和一線員工都要有一個良好的工作態(tài)度,，具有團(tuán)隊精神,，互相幫助、學(xué)習(xí),、共同提高,。
13.管理人員應(yīng)該注意調(diào)整、控制好自己的情緒,，以身作則,，盡量做到少發(fā)脾氣。
14.不管做任何事,，爭取做到盡心,、盡力、盡職,、盡責(zé),。

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